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為進(jìn)步提升企業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)，前不久東方力神在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展吊裝帶安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。 培訓(xùn)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，主講人不僅和大家一起了解了安全生產(chǎn)法更新的修訂內(nèi)容，還就新安全生產(chǎn)法對(duì)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人、安全管理人員作出的義務(wù)性、禁止性規(guī)定進(jìn)行了解讀。通過(guò)這樣的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，東方力神希望針對(duì)新《安全生產(chǎn)法》有關(guān)內(nèi)容和新要求及注意事項(xiàng)，認(rèn)真查找工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)地改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查等方面的不足之處。

大家在平時(shí)的吊裝帶作業(yè)過(guò)程中，外部環(huán)境復(fù)雜，面臨的施工危險(xiǎn)性大，稍有不慎就會(huì)造成事故，因此，東方力神建議大家熟知以下措施，來(lái)幫助防范事故的發(fā)生： 1．安全站位 在吊裝作業(yè)中，吊桿下、吊物下、被吊物起吊前區(qū)、導(dǎo)向滑輪鋼繩三角區(qū)、快繩周?chē)?、站在斜拉的吊鉤或?qū)蚧喪芰Ψ较虻榷际鞘治ｋU(xiǎn)的，一且發(fā)生危險(xiǎn)極不易躲開(kāi)。所以，工作人員的站位非常重要，不但自己要時(shí)刻注意，還需要互相提醒、檢查落實(shí)，以防不測(cè)。 2．正確認(rèn)知吊索具安全系數(shù) 吊裝作業(yè)中，工作人員無(wú)吊索具安全系數(shù)的正確認(rèn)知，往往以不斷為使用的依據(jù)，致使超重作業(yè)總是處在危險(xiǎn)狀態(tài)。 3．拆除作業(yè)中一定

受到現(xiàn)實(shí)條件的限制，吊裝帶業(yè)人員存在著工作素質(zhì)高低不平的情況，有些作業(yè)人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的深入了解，不能針對(duì)其機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)等展開(kāi)優(yōu)化分析，也就影響了機(jī)械的正常維護(hù)保養(yǎng)。 東方力神認(rèn)為廣大用戶朋友在大型起重機(jī)械安全管理模塊中，要明確制度管理的必要性。落實(shí)好日常制度的規(guī)范，保證制度管理工作的正常開(kāi)展，要避免其人為因素及其主觀隨意性的出現(xiàn)，保證完善的規(guī)章制度體系的健全，要保證日常管理工作的正常開(kāi)展。除了需要展開(kāi)施工機(jī)械定期檢查之外，還必須要進(jìn)行每一年的施工淡季的及時(shí)檢查。操作人員持證上崗。同時(shí)從事起重機(jī)械安裝與拆卸的專(zhuān)業(yè)單位應(yīng)指定施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安監(jiān)、司索、指揮、操作、檢驗(yàn)及其他

眾所周知，大型設(shè)備吊裝無(wú)小事，大型設(shè)備吊裝帶操作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能帶來(lái)及其嚴(yán)重的后果，因此，大型設(shè)備吊裝必須要確保100％的安全，容不得半點(diǎn)閃失,加強(qiáng)大型設(shè)備整體吊裝項(xiàng)目的組織與管理,確保安全生產(chǎn),已經(jīng)成為大型設(shè)備整體吊裝項(xiàng)目施工面臨的一個(gè)新課題。一起跟隨東方力神看看具體的控制舉措吧。 大型設(shè)備吊裝過(guò)程安全控制 1 大型設(shè)備吊裝作業(yè)前必須對(duì)參加施工的機(jī)具進(jìn)行檢查確認(rèn)合格方可以使用,而且形成專(zhuān)項(xiàng)記錄;要求對(duì)施工使用的機(jī)械進(jìn)行空載試驗(yàn)和根據(jù)所吊設(shè)備重量的1.1倍作動(dòng)載荷試驗(yàn)并出具相應(yīng)的試驗(yàn)合格報(bào)告。 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須是合格人員,特種作業(yè)人員要具

今天，東方力神要來(lái)和大家一同探討吊裝帶現(xiàn)場(chǎng)操作中的不安全因素以及誘發(fā)事故的成因分析，主要從人員角度出發(fā)進(jìn)行深入剖析，為大家在今后的使用做好安全工作提供參考。 （1）由于施工工期短，一些承建單位在吊裝帶操作過(guò)程中采取加班、加點(diǎn)、分班等措施，造成人員疲勞，工作時(shí)精神不集中。同時(shí)因沒(méi)時(shí)間對(duì)吊裝帶、吊索具進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使其經(jīng)常帶病工作。 　　 （2）企業(yè)每年都編制培訓(xùn)計(jì)劃，但因執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)格、針對(duì)性不強(qiáng)、教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋、師資不足、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材少、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的和要求。加之操作工、吊裝工人大多數(shù)不是來(lái)自專(zhuān)業(yè)學(xué)校，從農(nóng)村來(lái)的比例較大、文化水平低、接受能力差、培訓(xùn)難以到位。

黨的十九大隆重召開(kāi)，東方力神組織企業(yè)員工同步觀看直播。黨的十八大以來(lái)，全國(guó)各族人民砥礪奮進(jìn)，以全面深化改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、全面建成小康社會(huì)為目標(biāo)不懈奮斗，東方力神作為其中一員，也堅(jiān)守在自己的崗位上，砥礪前行不斷發(fā)展，以豐碩的成果迎接十九大的到來(lái)。 東方力神組織企業(yè)員工、黨員歡聚一堂，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“7·26”重要講話內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家一起針對(duì)2個(gè)“牢牢把握”、3個(gè)“事關(guān)”、5個(gè)“什么”、9個(gè)“我們”、8個(gè)“更”、3個(gè)“意味著”、2個(gè)“必須”2個(gè)“要”等關(guān)鍵詞深入淺出地理解本次講話的內(nèi)涵和精神。 面對(duì)習(xí)近平總書(shū)記振奮人心的講話，公司上下都表示對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)M懷信心，要認(rèn)

中秋節(jié)期間，東方力神發(fā)起的“尊老敬老公益行動(dòng)”來(lái)到了當(dāng)?shù)鼐蠢显?，不僅為老人們送去了節(jié)日的禮物與問(wèn)候，也給老人們帶來(lái)了愛(ài)和文年。1988-2017，今年是“尊老敬老公益行動(dòng)”第三十個(gè)年頭，尊老、愛(ài)老，敬老，初心不變。 三十年來(lái)，敬老院數(shù)易其地，東方力神的資助和慰問(wèn)卻一直沒(méi)有中斷，企業(yè)一直堅(jiān)持慈善精神，以公益為己任，通過(guò)這樣的公益形式回饋社會(huì)各界對(duì)東方力神的信賴(lài)與支持。 東方力神為老人們帶去了愛(ài)心物資，物質(zhì)援助固然重要，但精神陪伴也必不可少。員工們還與敬老院的老人們聊起了家常，大家就是其樂(lè)融融的一家人。中秋佳節(jié)，對(duì)于老人而言，一家人圍在桌前吃飯有著非同尋常的意義，這象征著幸福和

吊裝帶拉伸試驗(yàn)機(jī)控制系統(tǒng)對(duì)于吊裝帶來(lái)說(shuō)非常重要，因此研究與實(shí)現(xiàn)吊裝帶拉伸試驗(yàn)機(jī)控制系統(tǒng)也就顯得非常重要，東方力神告訴大家，研究與實(shí)現(xiàn)吊裝帶拉伸試驗(yàn)機(jī)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： copyright by:landuan.com.cn 1、拉伸試驗(yàn)機(jī)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)可采用比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及相關(guān)的外圍設(shè)備作為硬件平臺(tái)，充分發(fā)揮最新計(jì)算機(jī)產(chǎn)品所帶來(lái)的海量的存儲(chǔ)空間、快速的 CPU 運(yùn)算速度所帶來(lái)的性能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，完成高速率的運(yùn)算處理．最大限度地保證了試驗(yàn)系統(tǒng)擁有高性能的硬件基礎(chǔ)。 2、設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一套于用吊裝帶拉伸試驗(yàn)控制的軟件．可以為試驗(yàn)人員

引發(fā)吊裝帶施工操作問(wèn)題的因素很多，根據(jù)近年來(lái)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，發(fā)生原因中有很大一部分是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好管理。因此，東方力神認(rèn)為，有必要和大家重新溫習(xí)以下的現(xiàn)場(chǎng)操作中應(yīng)該把控好的管理因素。 （1）按規(guī)定，吊機(jī)的操作者必須持證上崗，并建立專(zhuān)門(mén)的人事檔案，而且在操作新型吊機(jī)或以前未操作過(guò)的吊機(jī)之前都需要經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)，并取得作業(yè)資格。但因培訓(xùn)管理流于形式，司機(jī)得不到知識(shí)和技能的更新和提高。 　　 （2）零備件質(zhì)量直接影響機(jī)械的作業(yè)安全，特別是一些要害部件，如鋼絲繩、制動(dòng)元件、受力銷(xiāo)軸等，在進(jìn)貨時(shí)失去監(jiān)管，給機(jī)械安全帶來(lái)隱患。 　　 （3）很多電建單位在執(zhí)行國(guó)家制定的機(jī)械管理