協(xié)同管理理論在管理學領域和應用學科理論研究中已經(jīng)取得一些研究成果,但是極少從微觀視角探究建設項目管理中大型構(gòu)件吊裝關鍵技術(shù)。

   大型構(gòu)件吊索具、吊裝帶吊裝涉及主體較多、構(gòu)件大且工序復雜,而協(xié)同管理理論適用于描述在外部博弈下系統(tǒng)內(nèi)部各部分之間的協(xié)同效果和闡釋各參與方的協(xié)同關系。尤其是在大型構(gòu)件吊裝過程中,各參與方可以相互攜手而充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,從而更加有效的實現(xiàn)吊裝的安全質(zhì)量管控。
協(xié)同管理是指各參與方之間及其內(nèi)部同心協(xié)力合作去完成共同的目標。 協(xié)同管理的核心是多參與方之間以協(xié)同化合作方式來整合及分享各類信息資源,從而使資源價值得到充分利用,這就為大型構(gòu)件吊裝關鍵技術(shù)提供了理論支撐。

   從大型構(gòu)件管理的實際情況來看,各參與方之間及其內(nèi)部各自為政、溝通不暢、信息不對等問題較為突出。 因此,整合分享各參與方的信息和資源優(yōu)勢是必要的,進而實現(xiàn)各參與方之間的協(xié)同管理,亦是在協(xié)同管理的
視角下分析大型構(gòu)件吊裝所需的空間布局、安全管控和施工技術(shù)等。所以,大型構(gòu)件吊裝關鍵技術(shù)通過協(xié)同管理理論可以科學有效的提高大型構(gòu)件吊裝標準化和精細化管理水平。