協(xié)同管理理論在管理學領域和應用學科理論研究中已經取得一些研究成果,但是極少從微觀視角探究建設項目管理中大型構件吊裝關鍵技術。

   大型構件吊索具、吊裝帶吊裝涉及主體較多、構件大且工序復雜,而協(xié)同管理理論適用于描述在外部博弈下系統(tǒng)內部各部分之間的協(xié)同效果和闡釋各參與方的協(xié)同關系。尤其是在大型構件吊裝過程中,各參與方可以相互攜手而充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,從而更加有效的實現(xiàn)吊裝的安全質量管控。
協(xié)同管理是指各參與方之間及其內部同心協(xié)力合作去完成共同的目標。 協(xié)同管理的核心是多參與方之間以協(xié)同化合作方式來整合及分享各類信息資源,從而使資源價值得到充分利用,這就為大型構件吊裝關鍵技術提供了理論支撐。

   從大型構件管理的實際情況來看,各參與方之間及其內部各自為政、溝通不暢、信息不對等問題較為突出。 因此,整合分享各參與方的信息和資源優(yōu)勢是必要的,進而實現(xiàn)各參與方之間的協(xié)同管理,亦是在協(xié)同管理的
視角下分析大型構件吊裝所需的空間布局、安全管控和施工技術等。所以,大型構件吊裝關鍵技術通過協(xié)同管理理論可以科學有效的提高大型構件吊裝標準化和精細化管理水平。